Acredito que causar um impacto é mais importante se você puder fazê-lo em escala. A energia é empolgante, pois é uma das necessidades básicas da humanidade e o fato de estarmos no meio da transformação energética a torna ainda mais emocionante. Essa transformação e o trabalho com um dos maiores players desse ramo me permite fazer a minha parte na criação de um futuro mais sustentável para a empresa e para o mundo. Desde que entrei na Siemens Energy há 15 anos, os projetos se tornaram mais interessantes e maiores à medida que eu continuava a avançar em minha carreira.
Hoje sou o Chefe Global de Engenharia de Processos do grupo de execução de projetos da Siemens Energy e lideramos equipes de engenharia em várias partes do mundo apoiando todos os principais projetos em toda a cadeia de valor de energia: alta tensão e escopo de transmissão, grandes usinas de ciclo combinado e usinas renováveis e híbridas. Executamos projetos complexos que moldam um novo cenário energético e colaboramos além das fronteiras, por isso não podemos nos dar ao luxo de trabalhar em silos. A colaboração é fundamental aqui. Você pode começar um projeto, entregar uma peça para um colega de trabalho em outro país e obter resultados de um colega de trabalho de outra parte do mundo para você trabalhar. As coisas estão mudando o tempo todo e nos adaptamos de acordo.
Chegar ao 'porquê' é onde tudo começa – quero que todos na minha equipe entendam por que estamos fazendo as coisas que fazemos. Minhas equipes são compostas por pessoas incrivelmente inteligentes, então confio que elas sejam capazes de encontrar o "o que" e o "como" certos depois de entenderem a direção para a qual estamos dirigindo. A microgestão não pertence a esse ambiente complexo em que se espera que todos prestem contas.
Para mim, ser líder significa capacitar as pessoas a fazerem o seu melhor trabalho. Não são palavras vazias, pois a comunicação aberta é o alicerce sobre o qual me baseio. Eu organizo sessões de 'Let's Talk', envio formulários anônimos do Ask Me Anything regularmente e geralmente fomento uma cultura de fala. Como toda organização ambiciosa neste momento de grandes mudanças, às vezes temos dias estressantes e altas cargas de trabalho. Procuro me colocar à disposição das pessoas que precisam ser vistas e ouvidas e priorizo o bem-estar dos membros da minha equipe em detrimento das minhas atividades do dia a dia. Procuro sempre promover um equilíbrio profissional para a minha equipa, não exigindo uma mentalidade 'sempre ligada', mas uma forma mais fluida de trabalhar onde temos de aguentar quando temos de o fazer e dedicar tempo pessoal quando é necessário praticar o autocuidado e estar lá para as nossas famílias. Quanto mais trabalhamos e quanto mais difícil é, mais importante é nos desconectarmos de uma forma que recarregue nossas mentes.
O que eu faço para relaxar depois de dias agitados? Eu poderia terminar meu dia um pouco mais cedo e sair andando de bicicleta de terra ou seguir minha paixão por escalada.
Na Siemens Energy, precisamos de pessoas dispostas a definir e conduzir tanto o seu próprio futuro como o das gerações vindouras. Buscar a inovação e mudar a forma como trabalhamos requer pessoas corajosas e capazes de lidar com a ambiguidade. Em troca, oferecemos liberdade e flexibilidade, mas, mais importante, apoio e orientação ao longo do caminho.
Para todas as mulheres engenheiras por aí: não caia na armadilha da confiança versus competência ao procurar seu próximo emprego e olhar para sua carreira futura. Basta aplicar, mesmo que você não marque todas as caixas. Você é capaz de fazer muito mais do que você se dá crédito, pois tendemos a ser nossos próprios "classificadores" mais difíceis. Não se venda por pouco!
