Apesar de suas jornadas diferentes, cada um desses funcionários encontrou um lugar na Siemens Energy, juntamente com o apoio para construir suas carreiras com autonomia e impactar positivamente suas equipes, a empresa e a sociedade. Sarah compara isso à criação de sua família: as crianças prosperam quando seus pais são líderes fortes e confiantes – e com os funcionários não é diferente.
A equipe jovem de Sarah trabalha em 12 países diferentes, e ela canaliza a organização e a confiança que ganhou como mãe para ajudá-la a equilibrar as prioridades concorrentes. "Cada região tem seus objetivos e pontos de vista diferentes", compartilha. Graças ao treinamento internacional e intercultural fornecido pela Siemens Energy, a equipe se uniu em torno do objetivo comum de fornecer energia sustentável, confiável e acessível em todo o mundo. "Eles têm orgulho de trabalhar na Siemens Energy e realmente querem fazer algo que faça uma mudança."
Essa "mudança" a que Sarah se refere vem de equipes que estabelecem expectativas elevadas e têm medidas de responsabilização em vigor para ajudar a proteger o meio ambiente. "O que torna nossa equipe bem-sucedida é assumir a propriedade", explica Fei. Todos os anos, sua equipe pensa em novas maneiras de mover a energia de forma mais eficiente, implementando padrões mais altos e reduzindo custos. "Ajudei a criar alguns desses padrões e recebi apoio da alta administração para ver quem mais poderia usá-los. Colocaram-no no centro das atenções."
Seus gerentes imediatamente viram o potencial em aplicar os padrões de Fei de maneiras que ela nunca imaginou. "Os gestores vão descobrir como usar sua ideia de uma forma ainda maior." Neste caso, eles pegaram seus padrões e os compartilharam não apenas com outros engenheiros, mas também com os clientes da empresa. "Isso ajudou a tornar a Siemens Energy mais desejável do que nossos concorrentes, porque pudemos mostrar a eles o padrão que usaríamos." É esse tipo de apoio e validação de suas contribuições que tornou seu trabalho tão gratificante.