Não houve muitas notícias boas para a indústria de petróleo e gás upstream nos últimos meses. O preço e a demanda por petróleo estão despencando, exacerbados pela pandemia do coronavírus, e desafios de longo prazo, como estouros de orçamento e cronograma, bem como mudanças climáticas, estão pesando sobre a indústria.
Em vez de se acalmar e esperar que a tempestade passe, as empresas de petróleo e gás que emergirão como líderes desta crise estão explorando oportunidades para aumentar a eficiência e reduzir os custos de produção. Através de uma maior adoção das plataformas e aplicativos digitais, juntamente com os dados de mineração gerados a partir das infraestruturas existentes, os produtores terão uma melhor chance de sobreviver aos desafios atuais e habilitar os recursos de operação remota que ajudarão a indústria a se manter acesa.
De modo geral, o setor de petróleo e gás não é um estranho para a big data, tecnologia e inovação digital. Já na década de 1980, as empresas de petróleo e gás começaram a adotar tecnologias digitais, com foco na melhor compreensão dos recursos de um reservatório e potencial de produção, melhorando a saúde e segurança e aumentando a eficiência operacional em campos de petróleo em todo o mundo. Uma onda de iniciativas de campos petrolíferos digitais varreu a maior parte da indústria na década de 1990 e no início deste século. No entanto, durante a maior parte desta década, a indústria não aproveitou ao máximo as oportunidades que derivam do uso de dados e tecnologia. Uma única plataforma de perfuração em um campo petrolífero, por exemplo, pode gerar terabytes de dados todos os dias, mas apenas uma pequena fração deles é usada para a tomada de decisões.
Nossa principal prioridade na Siemens Energy é fornecer a tecnologia necessária para manter a indústria funcionando e auxiliar na jornada para desbloquear todo o potencial da digitalização. Aqui estão seis recomendações que podem ajudar a indústria de petróleo e gás a acompanhar - e ficar à frente - da transformação digital - especialmente durante o tempo atual de interrupções e incertezas:
1) OPERAÇÃO AUTOMATIZADA:
Milhares de operações manuais podem ser destiladas e refinadas em um pequeno número de processos automatizados, gerenciados com o toque de um botão. As operações de upstream e manutenção estão entre as maiores despesas das empresas de petróleo e gás. Automatizar partes manuais desse processo, como válvulas e controle de bomba ou leitura de campo (rodada do operador), pode reduzir significativamente os riscos e custos de segurança.
2) CENTROS DE CONTROLE DIGITAL E MONITORAMENTO REMOTO:
Agora temos a tecnologia que permite a especialistas operarem remotamente a produção, bem como inspecionar e manter instalações em salas de controle a meio mundo de distância. Isso está se revelando crucial no ambiente atual de severas restrições a viagens e distanciamento social.
3) ANÁLISE PREDITIVA:
À medida que os sensores se tornam mais acessíveis e robustos, a integridade geral dos ativos pode ser monitorada com mais eficiência. A coleta desses dados dá aos operadores uma visão geral melhor da condição de seus ativos e, ao observar os padrões, eles podem prever quando o equipamento pode falhar.
4) CIBERSEGURANÇA:
Com toda essa conectividade, as organizações enfrentam cada vez mais ataques direcionados, malware e ransomware. Mas a indústria de petróleo e gás apresenta um risco adicional para sua tecnologia de operação. As empresas precisam se certificar de que as pessoas - sejam contratadas ou funcionários - estejam cientes das vulnerabilidades da segurança cibernética e dos processos que precisam seguir.
5) TRABALHADORES CONECTADOS, DRONES E ROBÓTICA:
Para melhorar a segurança do local de trabalho e reduzir os custos trabalhistas, drones e outros robôs estão se movendo para mais áreas operacionais, incluindo áreas de alto risco. Isso exigirá o compartilhamento de dados entre equipamentos e centros de comando usando a Indústria 4.0 para operações, trocas de dados confiáveis, segurança cibernética e armazenamento em nuvem.
6) NOVOS PROCESSOS E ESTRUTURAS:
A transformação digital exigirá que as organizações implementem uma estratégia digital focada. Também será necessário investimento e compromisso para revisitar e renovar processos, infraestrutura e sistemas; e vontade de colaborar em todo o ecossistema.
Hoje, o mercado de petróleo volátil não é apenas uma oportunidade para aumentar a eficiência operacional: é uma oportunidade para a indústria se revitalizar. A expansão digital em toda a indústria acabará por levar a uma nova era de empresas. Essas empresas serão líderes em inovação, resultando em lançamentos de produtos mais rápidos e ágeis, implantações e loops de feedback, bem como um maior foco em segurança cibernética e compartilhamento de dados em toda a empresa.
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Por: Denis Voloder, Head da Siemens Oil and Gas, Onshore Solutions
Créditos combinados das fotos: Siemens AG