Liderança feminina: uma questão de oportunidade e de apoio mútuo

Caroline Borba, CFO na Siemens Energy Brasil, destaca a importância de liderança feminina, diversidade e mentoria para o sucesso profissional. Graduada em Contabilidade, ela começou como analista e, ao longo de sua trajetória, assumiu posições de liderança, incluindo a controladoria de fábricas. Caroline destaca a importância das oportunidades de carreira e da diversidade, enfatizando que a mentoria e o apoio a outras mulheres são essenciais para promover um ambiente inclusivo e inovador, onde todos podem prosperar.

Caroline Borba é um exemplo de como a busca por desenvolvimento profissional e a disposição para assumir desafios podem transformar a carreira de uma mulher em um ambiente predominantemente masculino. Com 18 anos de experiência na Siemens Energy Brasil, ela começou sua trajetória como analista em uma área corporativa, o Global Shared Services (GSS), onde teve a oportunidade de conhecer os números das diversas áreas de negócios da empresa. Sua formação acadêmica, que inclui um bacharelado em Contabilidade e uma pós-graduação em Gestão Administrativa com módulo internacional em Ontario, forneceu a base para que ela pudesse se fixar em sua carreira, mas muitas mudanças aconteceriam a partir desse início de trajetória. 

A primeira grande virada ocorreu em 2014, quando recebeu um convite para atuar como analista de Controladoria em uma unidade de negócios. Habituada a trabalhar com números na esfera corporativa, ela se estimulou com a perspectiva de enxergar os resultados estando “do outro lado”, imersa em uma área de negócios. Essa experiência foi crucial para que Caroline pudesse entender melhor a dinâmica entre a área corporativa e as unidades de negócios, especialmente na área de produtos, onde ela se sentiu verdadeiramente realizada. Em 2017, assumiu a posição de controller na área de inversores de Jundiaí, marcando o início de sua jornada em liderança.

A mudança para a fábrica de Jundiaí foi um divisor de águas na carreira de Caroline. Ela encontrou um ambiente onde poderia aplicar seus conhecimentos de forma prática e materializar suas ideias em números. Essa experiência a levou a decidir se aprofundar na área fabril.  

A oportunidade de liderar a fábrica de transformadores a seco (Geafol) foi um marco em sua carreira, principalmente porque a nova fase veio com desafios significativos, como reverter um faturamento negativo para uma rentabilidade de 10%. Essa experiência não apenas solidificou sua posição na empresa, mas também a preparou para o papel de CFO da área de produtos de alta tensão da Siemens Energy Brasil, que exerce hoje e onde lidera uma equipe de quase 30 pessoas.

Caroline é uma defensora da liderança feminina e da equidade de gênero no ambiente corporativo. Ela acredita que a Siemens Energy tem se esforçado para criar um ambiente mais inclusivo, onde as mulheres possam se candidatar a posições de liderança sem medo de serem preteridas. Com 30% de mulheres na força de trabalho da fábrica de produtos de alta-tensão, Caroline vê essa realidade como um sinal positivo de que o cenário está mudando.

Essa mudança, segundo ela, demanda esforços, como o de criar redes de apoio e falar abertamente sobre a ascensão das mulheres na hierarquia. Hoje, ela se sente gratificada quando outras mulheres a procuram para conhecer sua trajetória, e reforça a opção pela meritocracia. Na Siemens Energy, para Caroline, equidade e meritocracia caminham juntas: as metas de diversidade da empresa garantem que os profissionais com talento e experiência tenham oportunidade de ascensão, independentemente do gênero. Para ela, as medidas afirmativas adotadas pela empresa são uma ferramenta fundamental para ajudar a recuperar o atraso em termos de representação de gênero e minorias.

A diversidade é um dos pilares que Caroline considera essenciais para o sucesso de qualquer organização. Em sua visão, a diversidade não se limita apenas ao gênero, mas também abrange diferentes perspectivas e experiências que podem enriquecer a tomada de decisões. Na Siemens Energy, Caroline tem trabalhado para garantir que a Controladoria não seja apenas uma área de apoio, mas sim um suporte estratégico para a liderança da empresa. 

Ela tem incentivado sua equipe a pensar de forma diferente e a incorporar ferramentas de digitalização e inovação nos processos financeiros. Ela acredita que um time jovem e motivado pode trazer excelentes ideias e soluções criativas para os desafios enfrentados pela empresa.

Caroline também enfatiza a importância da mentoria e do networking para o desenvolvimento profissional. Ela aconselha jovens em início de carreira a não terem medo de buscar inspiração em outras mulheres e a valorizarem as movimentações laterais em suas carreiras. Para ela, cada experiência é uma oportunidade de aprendizado e crescimento. 

Além disso, ela mesma tem se beneficiado de bons mentores ao longo de sua carreira, o que, segundo ela, a ajudou a se tornar uma líder mais eficaz. Atualmente, ela está em negociação para realizar um shadowing na Itália, o que demonstra seu compromisso com o aprendizado contínuo e a busca por novas experiências.

A trajetória de Caroline Borba na Siemens Energy é um testemunho de como a liderança feminina pode fazer a diferença em um ambiente corporativo. Sua dedicação ao desenvolvimento profissional, à equidade de gênero e à diversidade demonstram que ela, além de se desenvolver profissionalmente, também assumiu com satisfação o papel de mentora para outras mulheres que aspiram a cargos de liderança.