扩大可再生能源需要大量的矿物和原材料。与2010年相比，发电机组现在需要的矿物增加了50%。疫情和乌克兰战争也提导致原材料价格提升。
在能源危机的期间，我们几乎能够抵消许多地区原材料价格的上涨。我们将继续努力，将受影响的供应商数量尽可能减少。
能源韧性、可持续性、赋能增长和新技术的需求推动了采购的重大转变，为能够应对这些挑战的企业提供了竞争优势。
Juha Pankakoski
西门子能源全球执行副总裁
在一个不确定的世界中，我们必须使供应链多样化，减少对任何特定原材料的依赖。我们的战略包括：
每个供应链都有一个目标。 我们对供应链有两个关注点：
西门子能源的可持续发展风险分析系统利用来自国际公认组织的信息，持续识别供应链中的潜在风险。
