西门子能源上海工厂智能仓库幕后的“黄金搭档”

身为仓库“大管家”，钱凯尔日常负责有关仓库稳定运行的方方面面。回顾2022年接手仓库自动化升级项目时的情景，他坦言：“那时心里确实是有些没底......”

这也难怪，当时的钱凯尔可谓压力重重，当面临公司产能急速爬坡，在智能仓库未落成前，旧仓库运营能力就必须提升，还要同步完成仓库内老货架的拆除、物料的搬迁、协调厂房设施的改造、自动仓的搭建等多项工作。

顶着压力，他的策略是“沉着应对，兵来将挡”。

因为整个项目时间紧、任务重，所以钱凯尔需要想尽一切办法保障系统的按时上线。为此，他把整个大项目的任务拆分成一个个环环相扣的子项，梳理了多达300余条目的跟踪表，同时筛选出可以并行推进的子项，争取不浪费每一分每一秒。

项目执行过程中，一些风险也会不期而至。有一次，在正式开工之前，合作伙伴发现旧仓库的地面不符合自动仓搭建的技术要求。面对突发问题，钱凯尔冷静协调公司内部各部门和外部合作伙伴等多方力量，以解决问题为第一要务，快速消除风险。

世上无难事，只怕有心人。在钱凯尔和同事们的共同努力之下，最终项目实现了按期顺利交付。

与钱凯尔“管家”工作的繁琐相比，金龙承担着仓库自动化系统“大脑”的重任。

某种意义上，整个自动化仓库能否流畅、高效的运转，全仰赖于大脑的指挥和调度，因此金龙的主要任务就是解决与系统相关的技术难题。

此前，上海工厂的仓储区分为存储区和拣配区，需要从存储区用人工叉车取货补货到拣配区存储,再由人工进行拣配。换言之，旧仓库存在的顽疾之一是很多环节需要“靠人管”，如何以先进的自动化技术为跳板，将其升级为“靠系统管”，给金龙带来的不小的挑战。

好在金龙对仓库管理有着十分丰富的经验，通过和全球仓储机器人公司极智嘉(Geek+)的紧密协作，双方以上存下拣的创新解决方案实现了存拣二合一，从而极大提高存储效率和拣选效率，打造出高度契合工厂运营需求的自动化仓库。

金龙对此表示：“虽然挑战很多，但在这个过程中我也学习了许多最先进的知识，对我的整个职业生涯都产生了很大的帮助。”

如果将整个自动化仓库比作一台高效精密的机器人，金龙的任务是保障其大脑的高效运转，钱凯尔的工作是保证其四肢的正常运行——这对“黄金搭档”默契配合，共同攻坚克难。

2023年6月，整个项目进入了为期三个月的系统测试和员工培训阶段。钱凯尔承担起协调人员和现场管理的任务，即在维持仓库正常运行的情况下，分批安排不同员工参加培训和测试工作；而金龙则会详细记录每一个工人在操作中反馈的问题，然后对接合作伙伴进行调整。

对于两人的分工，钱凯尔戏称：“我比较‘费嘴’，金龙比较‘烧脑’。”

在这个过程中，一线蓝领工人们对自动化仓库有了更加清晰的认知，对如何过渡到新的工作模式更加从容，数字化观念开始深入人心，整个系统也实现了改进和优化。

而一起交流、一起加班的经历也让两人建立了深厚的“革命友谊”，在进行外部沟通工作时，两人时常紧密配合，松紧结合，宽严相济，想尽办法推进项目的成功。

当然在这对搭档默契配合的背后，还有着上海工厂管理层日复一日的大力支持。每每项目推进遇到难题、阻力或者瓶颈的时候，管理层的建议和指导以及提供的资源，为他们克服挑战铺平了道路。

近日，全新的自动化仓库正式投入运行，新仓库相比以往的储存效率提升30%、出入库效率提升30%、运营流程时间缩短超50%。

看着稳定运行自动化仓库，钱凯尔和金龙心中的大石头总算彻底落下，心中油然而生一股自豪之情。

不过，他们的工作远还没有结束。钱凯尔将继续为仓库的长期稳定运行而费心，金龙则思考着如何对自动化系统进行持续迭代——这对幕后的“黄金搭档”，将为整个工厂物流能力的升级持续提供着助力。