从闹钟到燃机叶片：韩为龙的“五星”之路

在物质并不富裕的80年代，中国安徽蚌埠的一户人家里，一个机械式闹钟曾让一个小男孩着迷不已。他拆开、研究，却没能再装回去，为此父亲还狠狠的批评了他。但那次的批评并没有浇灭他的热情，反而点燃了他对机械世界的长期兴趣。

多年后，当年的小男孩已经成长为西门子能源燃气轮机部件（江苏）有限公司宜兴工厂电火花加工（Electrical Discharge Machining，简称EDM）区域的领班——他便是宜兴工厂的首位“5星员工”*韩为龙。

童年时期的一个闹钟，点燃了韩为龙童年的好奇新，也引领他一步步走如能源科技的世界，亲手制造出燃机的关键核心部件。

在一个重型燃机项目的关键交付阶段，生产节奏紧凑、协调要求高。面对新设备导入、工装适配和加工稳定性等实际问题，韩为龙和工厂项目组同事通过明确分工、提前培训和跨团队沟通，逐项推进现场准备工作。

在这一过程中，韩为龙一方面配合工程与工艺团队落实既定方案，另一方面帮助一线同事理解关键控制点，确保各项操作在满足安全和质量要求下稳定开展。随着流程逐步跑顺，团队按计划完成了阶段性任务，相关经验也为后续的类似项目提供了宝贵的经验参考。

在韩为龙看来，个人能力的提升从来不是终点。

作为领班，他更关注如何让团队一起成长。每个人的优势不同，培养方式也不能一样。

有的人理解能力强，就需要更多实践机会；有的人主动性不足，就要想办法激发他的积极性；有的人偶尔会对自己产生怀疑，就更需要及时的鼓励和支持。在他看来，真正有效的培养，必须因人而异。

对韩为龙来说，真正的成就感不仅来自个人技术的提升，更来自看到团队中越来越多的人找到自信、不断成长。也正是在这样相互支持、共同进步的氛围中，他选择与宜兴工厂一起，把这条路走得更稳、更远。

（注：宜兴工厂5星技能评审制度：为了提高和激励蓝领员工的技能水平，制定星级技能考核评估标准及评定方法，1星为上岗基本要求，技能5星为最高。对于符合条件的员工，由部门推荐，组织跨部门评审；且每年对3星以上员工进行评估考核，对于不达标的进行调整。）