其次，与其他行业相比，除了极其严格的资质要求和审查，电站要求每个工序都要形成详细的操作文件，并且具备合理性论证。起初，这给组员们带来了很大的挑战，但也促成了每周归档的好习惯，并提高了文档编制能力。
项目执行半年后，疫情爆发。台下的准备工作要更加精确，从德国进口设备和国外工程师派驻现场都要考虑到隔离时间。外部挑战，内部敏捷应对。2020年底从德国采购的一批设备，在圣诞节期间无法追踪了。在德国团队的协助下，王晔终于在2021年初查到货物停滞在了亚美尼亚，而当地正处于战乱。在保持追踪的同时，他赶紧安排成员们进行其它工作。最终产品晚到了三个月，但是在“火力全开”之下，项目团队在一个月内完成了原定四个月的设备测试、在大修开始之前按时交货。
在升级过程中，如果发生“网络风暴”，机组将面临严重的安全风险。因此，在上“手术台”之前，项目组进行了一百多次针对 I&C 系统的网络升级测试，以找出避免“网络风暴”的解决方案。项目组特邀了几位没有参与计划制定的客户和同事进行测试。“这是一个成功经验，”技术负责人张淼总结道，“他们并没有参与设计，不会下意识地避开一些可能出错的地方，这样不仅可以验证技术方案的合理性，也检验了技术文档的有效性。”
