在“变”与“不变”中抱以热爱！

邹烈作为研发机械设计工程师加入西门子能源无锡避雷器工厂时，正是绝缘子业务扩张的关键时期。丰富的图纸设计经验让他对每条产品线如数家珍，很快他便参与起项目的直接管理。

2019年，邹烈接手了一项千万级的绝缘子生产任务！伴随加拿大客户严格要求而来的还有第三方驻场监造的高标准。邹烈在客户、总部研发与国内生产团队之间承担起巨大的协调压力，在平衡各方需求的同时，他的思维方式也在转变。

“从执行者到管理者，原本我只需完成图纸，如今则要统筹全局，真正理解客户需求并发现我们的薄弱环节。”

为达成目标，他带领团队投入9个月的时间，细化质量门、量化指标、明确各环节职责，最终将产品一次合格率提升至99.4%。这一优化流程不仅在项目中成效显著，还被推广至全厂，提升了整体生产效率。

邹烈的成长有目共睹，大家都逐渐意识到，本地团队需要拥有更强的技术自主能力。当有前往柏林的派遣机会来临时，领导们第一时间想到了邹烈。他们相信，这位年轻人必能扛起助力无锡厂向完整解决方案提供商升级的责任！

2022年底，邹烈被派往柏林担任研发项目经理。令大家印象最深的是，虽然在德国工作，但他依然活跃在工厂微信群里，化身两地间的“沟通桥梁”，一边剖析柏林的设计理念，一边向国内精准传达需求，并通过定期培训、微信群沟通帮同事们答疑解惑。当国内同事休息时，他利用时差帮忙解决问题，以便第二天一早同事们就能收到他的解决方案。

这不仅是身份的转变，更是责任的加重。邹烈常说：“我的工作就是清楚他们想要了解的问题在哪里，并给出解决方案。”

角色的变化让他的管理方式也愈发成熟。从最初事必躬亲，到如今全权信任，他逐步学会“放手”赋能团队。在研发3EQ空心绝缘子项目中，他鼓励团队独立思考，大胆尝试新思路，并告诉大家：“失败并不可怕，重要的是通过试错提升能力。”在他的支持下，无锡团队突破了技术难关，研发任务圆满完成，这令邹烈无比欣慰。

邹烈相信，同事间的紧密沟通和合作永远是项目中最重要的环节。尽管中德时差相差7小时，他总能在同事需要时及时出现，并且给予同事坚定的信心。

在西门子能源“多元包容、合作尊重”文化的影响下，邹烈把每位同事的工作方式牢记于心，倡导在项目中广泛征求意见，凝聚团队智慧。“我一个人在柏林把控项目，把事情落到实处的是无锡厂的同事们，所以一定要考虑他们的感受。”

他注重项目质量，面对每一个数字、每一条曲线，他深知“标准是底线”，必须严格按照标准要求完成每一个步骤。为此，他用休息时间自学英文标准，熟记规则差异，向一线同事收集经验，相册里上千张产品照片正是他日夜钻研的证明。

如今他能够独立解决90%的技术难题，只要有关绝缘子，他总能以“最懂项目”的底气成为团队的后盾。

“是热爱让我走到今天。”这是邹烈对自己的总结，也是他希望每一位能源人拥有的品质。他坦言，“电力行业容不得掉以轻心，绝缘子的研发周期更是漫长且充满挑战，需要1-2年甚至更久才能看到成果。若失去对行业的热爱，难免感到沮丧、失去耐心。” 面对这项仍属小众却意义非凡的事业，他希望用自己的不懈努力，为行业带来持续进步与创新。

有趣的是，休息时邹烈喜欢在家做饭，“准备一顿饭要计划烧几个菜，考虑时间怎么去把控，哪些步骤可以并行。这个过程和做项目是一样的，不是吗？”

虽然身在柏林，但心中始终放不下对故乡的挂念，一道道亲手制作的佳肴是他不断搜寻教程，在异国他乡对于家乡美食不变的坚持与热爱。